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PT발표 사전 연습이 정말 중요한 이유 (실제 사례)

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작성일 20-10-30 10:01

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세상이 빠르게 변하고 있습니다.

"찬바람이 싸늘하게 두 뺨을 스치면- 따스한 ○○호빵 몹시도 그리웁구나-"
벌써 편의점에 호빵과 찐빵이 나왔더라고요. 제법 추워진 오늘, 간식으로 호빵 어떠신가요?

오늘의 팁 
[Article 1] PT 발표 사전 연습이 정말 중요한 이유 (실제 사례)
[Article 2] 성과가 뛰어난 영업대표들의 영업 패턴 3단계
[On air] 제안 팀의 역할 구성과 구축 방법
[News] 철강회사는 어떻게 디지털 트랜스포메이션을 할까
Article +
# PT발표 사전 연습이 정말 중요한 이유 (실제 사례)

[PT의 대가 스티브 잡스도 발표 1~2달 전부터 100시간 이상 연습했습니다.] 
근래에 있었던 고객의 사례입니다.

몇 백억원 규모의 국가 사업 입찰이 있었습니다. 업계에서는 나름 큰 사업이었고, 해당 사업을 수주하면 후속 사업의 기회들까지 확보할 수 있었기에, 기존 사업자부터 큼지막한 기업들이 입찰에 참여했습니다. 쉬플리의 고객도 저희와 함께 반 년 넘게 제안을 준비했습니다.

입찰 당일 날, 생각지도 못한 일이 발생했습니다. 모니터가 꺼지는 불 상사가 발생했기 때문입니다.
컴퓨터를 다시 켜야 하는 상황이었습니다. 생각만 해도 식은땀이 나지요. 결과는 어땠을까요?
#  성과가 뛰어난 영업대표들의 영업 패턴 3단계 

변화하는 산업에서 많은 영업대표들은 영업이 어렵다고 합니다. 실적 부진도 겪습니다.
하지만, 여전히 구매는 일어나고 있습니다. 누군가는 경쟁에서 이기고 있다는 말 이지요.

경쟁에서 살아남는 영업, 퇴보하지 않고 개척하는 영업대표들에게는 공통적인 패턴이 있다 합니다.
연결, 확신 그리고 협력. 여러분의 영업은 어떠한가요?
▶ 입찰
▶ 비즈니스 모델/세일즈 혁신
On air +
제안 팀의 역할 구성과 구축 방법 
중요하고 큰 프로젝트 일 수록, 역할을 구분하여 적절한 인력을 선정하는 것이 중요하죠.

제안 팀이라는 배가 '수주'라는 도착지까지 순항하기 위해 필요한 역할이 무엇인지, 그리고 어떤 스킬과 역량이 필요한지 알아봅니다.
Winning item +
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<B2B세일즈와 수주>에 대한 꿀팁, 우리회사 사람들과도 함께 나눠서 건승해요!
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